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做社群有完美主义思想?你不可能让所有人都满意的。

作者:微信群   来源:微信群  热度:833  时间:2019-10-08
社群的组织者,不是高高在上的领导者角色,更多的是一个能走进群众,也能走出来的角色。

  社群的组织者,不是高高在上的领导者角色,更多的是一个能走进群众,也能走出来的角色。

做社群有完美主义思想?你不可能让所有人都满意的。

  特别给即将要做社群的新手们强调一点,你的社群主要目的是什么,最好能用一句话清晰地描述出来。然后在社群运转的时候,千万不要为了满足所有会员的每一个需求,而自己痛苦头大。这时候一定要让自己清醒,去找到核心用户的核心需求,然后想办法实现落地,满足它们。 是啊,已经在一个社群的,不是意味着他们就是核心用户了,只能说他们 是愿意入群看看,有的只是观望一下,可能觉得你的会费不贵,我进来瞅瞅;还有的会员是前期行动跟得上,后面看不到啥回报或者就是因为懒,就掉队了......这些都是很正常的,并不是因为你的社群不好了,你让他们讨厌了。 我之前也曾有过自我怀疑的时候,看到社群有些人掉队觉得很可惜,后来想通了,也看了一些其他社群组织者的总结,发现这些都是正常的。可能收费高的社群,因为会员觉得会费高,所以行动比较积极,但把时间线拉长,大家会发现,28定律依旧在奏效。 那作为社群组织者,我们应该怎么办呢?时常提醒自己这个社群是干嘛的,同时以身作则,带头积极行动。因为我们自己行动了,就会发现很多在行动中发现的新问题,遇到问题应该感到高兴,因为问题即机会。你们想啊,如果你都很多地方都有做的不足的,仍然能招募到会员,还能带着他们进步,还能正常运转,那如果再主动积极地去改进比较主要的问题,是不是有很大的提升空间?如果各方面都没问题,却做不起来一个社群,那还是趁早劝退吧。 所以啊,我们是要克服在行动中,培养自己与问题并存的能力的,而不是一下子就心态崩了,不想继续了,那之前的积累可就白费啦,再去重新开始做别的,也是一样,会遇到类似的情境,那还是要继续逃避么?肯定不是,对吧。能做社群,已经是走出了比大部分人厉害的第一小步,在实际运营过程中,对自己行为的自律约束、对群内冷热反馈的心理接受、对社交资源的持续积累,对群友需求的敏锐关注、对社群的持续性对外宣传、对持续地输出内容吸引潜在粉丝、对不同内容平台规则的熟悉了解......我只是 大概罗列了下社群的一些软、硬技能,看做好一个社群,可有的我们费心了吧。 这么难做,还要做好它,那意义当然非同一般。因为这是在所有内容渠道中,粘性最高的一个了。在社群里,我们甚至可以通过长时间的熟悉,和会员产生更强的粘合,可能在第三第四年的时候,有什么好的项目,刚好和老会员的默契度,熟悉度都比较契合,一个合适的合作就自然而然产生了。所以我比较喜欢“做社群是交朋友”的态度。 也不是和社群里的所有人都能成为朋友的,时间是很好的孵化器,彼此的价值观、执行力、思维层次、目标等等比较接近的话,是有可能从群友到朋友甚至是合伙人的。所以我喜欢在社群里,积极行动的人。有些不在社群里,也在行动的朋友,我也会时不时地分享一些好的资讯和心得给他们。这个时代,我们接受到的信息太多了,拉开差距的就是有的人接受信息并筛选后,踏踏实实地行动积累了,有的人还是在不知所以,还老是抱怨自己运势不好。 这篇还是想和社群组织们强调的是,摆正自己的心态,我们不是救世主,也不做什么白莲花,改变不了他人的人生,尤其是生拉硬拽的“帮助”会员们成长。而我们自己把重心放到提升自己,不停的学习、实践行动,分享对群友们有启发、有价值的内容。切记不能光顾着辅导群友,而不忽视了自己的成长。要知道,人总是会倾向于去听比ta强大很多的人的建议,所以这个核心还是要记在心里,千万不要觉得自己苦哈哈地在群里付出,大家没有啥反应的。 还有哦,我们做社群不是为了让所有群友喜欢我们,又不是人民币,怎么可能做到始终如一的喜欢呢?但我们还是有可以把握自己做好的地方,就是提供有价值的东西。对于会员们的反馈,做到开放的倾听,有选择有针对性地去反馈改进,但不要迷失了这个社群的主要目的。 今天的分享就到这里啦,希望对想做社群的朋友有启发。最后来复习一下我们的咒语:2019,能量很强!

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